◆Kurz gesagt
BKI liefert statistische Kennwerte, Ihr Büro liefert abgerechnete Projekte. Eine Anbindung stellt beides nebeneinander: den Kennwert aus der Statistik und den Wert aus vergleichbaren eigenen Vorhaben, jeweils mit Herkunft. Welche Zahl in die Schätzung geht, entscheidet die Projektleitung, und sie verantwortet die Schätzung auch.
BKI ist das Baukosteninformationszentrum der deutschen Architektenkammern und liefert Kostenkennwerte aus abgerechneten Gebäuden, nach Gebäudeart und Kostengruppe geordnet. Kennwerte aus der Statistik sind ein guter Ausgangspunkt und eine schlechte Begründung. Wenn die Bauherrschaft fragt, warum eine Schätzung so ausfällt, überzeugt die eigene Erfahrung mehr als ein Mittelwert. Nur liegt diese Erfahrung in Schlussrechnungen, die niemand ausgewertet hat.
Stand: September 2026
◆Der weg der daten
Aus den Programmen, die Sie ohnehin nutzen.
Springen Sie direkt zu dem Punkt, der Sie betrifft.
Die Entscheidung, und die Verantwortung dafür.
Die Tafel zeigt den Weg im Grundsatz. Wie er in Ihrem Büro aussieht, hängt daran, welche Programme im Einsatz sind und wie sauber darin gepflegt wird. Genau das klären wir im Audit, bevor etwas entwickelt wird.
Statistik deckt den allgemeinen Fall ab, die eigene Akte den besonderen. Erst zusammen tragen sie eine Aussage.
Jedes abgerechnete Projekt ist ein Datenpunkt mit vollständigen Randbedingungen. In den meisten Büros liegt dieser Schatz in Schlussrechnungen, nach Projektnummer abgelegt und nie zusammengeführt.
Eine Schätzung, die auf eigenen vergleichbaren Projekten beruht und deren Abweichungen erklärt, ist im Gespräch deutlich belastbarer als ein Mittelwert. Der Unterschied liegt nicht in der Zahl, sondern in der Begründung.
Wenn in vergleichbaren Projekten immer dieselbe Position zum Nachtrag geführt hat, ist das eine Auskunft für die nächste Schätzung. Über die eigenen Akten ausgewertet wird sie sichtbar, ohne dass jemand eine Statistik führt.
◆Wo die Grenze liegt
Keine Kostenschätzung und keine Empfehlung, welche Zahl zu nehmen ist. Das System stellt Quellen nebeneinander und nennt zu jeder ihre Herkunft. Die Schätzung erstellt und verantwortet die Projektleitung; eine Maschine kennt die Besonderheiten des neuen Vorhabens nicht, die genau den Unterschied ausmachen.
Für eine Statistik nicht, für eine Begründung oft schon. Drei eigene vergleichbare Projekte mit bekannten Randbedingungen sind im Gespräch mit der Bauherrschaft mehr wert als ein Mittelwert aus tausend fremden.
Nein. Schlussrechnungen und Kostenfeststellungen bleiben in Ihrem System. Wer darauf zugreifen darf, legen Sie fest.
Das entscheiden Sie. Beim lokalen Betrieb laufen Modell, Suche und Index auf einem Server in Ihrem Haus, kein Cloud-Dienst liegt im Datenpfad. Beim Betrieb über europäische Anbieter regeln wir die Verarbeitung über einen Vertrag zur Auftragsverarbeitung. Beides legen wir so an, dass der Weg jedes Dokuments nachvollziehbar bleibt.
Oft ja, und das hängt an Ihrem Bundesland, an der Betriebsgröße und daran, was genau umgesetzt wird. Wir prüfen das vor dem Erstgespräch für Ihren Fall und sagen Ihnen ehrlich, ob sich der Antragsaufwand lohnt. Wenn ja, liefern wir die Unterlagen, die von uns kommen müssen.
Ausschreibung und Kalkulation
Kostenschätzung
Abgerechnete Projekte als Vergleichswerte erschließen, statt aus dem Kopf zu schätzen
Ausschreibung und Kalkulation
SIDOUN Globe
Kostenstände erklären können, nicht nur zeigen
Ausschreibung und Kalkulation
Angebotsprüfung
Preisspiegel rechnen, Ausreißer und Lücken markieren, Wertung dem Menschen lassen
Sie wollen wissen, was sich bei Ihnen anbinden lässt?
Dreißig Minuten, per Video oder Telefon. Wir fragen nach Ihren Programmen und nach Zahlen, nicht nach Ihrem Interesse an KI.
Termin vereinbaren◆Der nächste Schritt
Die wenigsten Büros haben das je ausgerechnet. Im Termin machen wir es zusammen: Stunden pro Woche, was eine Stunde bei Ihnen kostet, was im letzten Jahr deswegen schiefgegangen ist. Über uns reden wir erst danach.
Keine Folien, keine Verkaufsshow. Wenn es nicht passt, sagen wir das im Termin.