◆Kurz gesagt
SIDOUN Globe wird über GAEB-Dateien, Kostenstände und die Projektablage angebunden. Daraus entstehen eine nachvollziehbare Kostenhistorie, eine Zuordnung von Abweichungen zu ihren Ursachen und Entwürfe für Berichte an die Bauherrschaft. Kalkuliert und verantwortet wird weiter im Programm und von der Projektleitung.
SIDOUN Globe aus Freiburg verbindet AVA mit Kostenmanagement: Kostenplanung, Ausschreibung, Vergabe, Abrechnung und die Fortschreibung der Kosten über den Projektverlauf. Eine Kostenfortschreibung zeigt, dass sich eine Zahl geändert hat. Die Frage der Bauherrschaft ist immer die nächste: warum. Die Antwort steht in einem Nachtrag, einem Protokoll oder einer Mail, und sie zusammenzutragen kostet regelmäßig einen halben Tag, den niemand abrechnet.
Stand: September 2026
◆Der weg der daten
Aus den Programmen, die Sie ohnehin nutzen.
Springen Sie direkt zu dem Punkt, der Sie betrifft.
Die Entscheidung, und die Verantwortung dafür.
Die Tafel zeigt den Weg im Grundsatz. Wie er in Ihrem Büro aussieht, hängt daran, welche Programme im Einsatz sind und wie sauber darin gepflegt wird. Genau das klären wir im Audit, bevor etwas entwickelt wird.
Kostenstände sind im Programm sauber geführt. Was fehlt, ist die Verbindung zu den Vorgängen, die sie verursacht haben.
Wenn eine Kostengruppe steigt, gibt es dafür meist zwei oder drei Vorgänge. Werden sie automatisch zugeordnet, steht die Begründung neben der Zahl, mit Fundstelle. Ob die Begründung trägt, beurteilt die Projektleitung.
Bauherrschaften lesen Berichte in Reihe. Eine Zahl, die anders begründet wird als beim letzten Mal, erzeugt Rückfragen. Ein Entwurf, der den vorherigen Bericht kennt, hält die Darstellung konsistent.
Viele Kostensteigerungen beginnen als Wunsch in einer Besprechung, lange bevor sie als Nachtrag erscheinen. Werden Protokolle miterschlossen, ist erkennbar, was sich anbahnt, und die Bauherrschaft hört es früher als aus der Rechnung.
◆Wo die Grenze liegt
Keine Kalkulation, keine Bewertung einer Abweichung und keine Freigabe eines Berichts. Eine Zuordnung ist ein Vorschlag, der auf den erfassten Vorgängen beruht; ob sie fachlich zutrifft, entscheidet die Projektleitung. Ein Bericht geht erst hinaus, wenn ein Mensch ihn gelesen und freigegeben hat.
Gut genug, um die Suche zu ersparen, und nicht gut genug, um ungeprüft zu bleiben. Zu jeder Zuordnung steht die Fundstelle, sodass sich in Sekunden nachsehen lässt, ob sie passt.
Ja. Kostenstände gehören zu den empfindlichsten Daten in einem Projekt. Die Originale bleiben in Ihrem System, und wer zugreifen darf, legen Sie fest.
Nein. Wir setzen auf das auf, was Sie nutzen, und lesen daraus, was gebraucht wird. Ein Austausch bringt selten mehr Nutzen als Ärger, und er schiebt den Start um Monate. Die Oberflächen, in denen Ihre Leute arbeiten, bleiben dieselben.
Oft ja, und das hängt an Ihrem Bundesland, an der Betriebsgröße und daran, was genau umgesetzt wird. Wir prüfen das vor dem Erstgespräch für Ihren Fall und sagen Ihnen ehrlich, ob sich der Antragsaufwand lohnt. Wenn ja, liefern wir die Unterlagen, die von uns kommen müssen.
Ausschreibung und Kalkulation
Kostenschätzung
Abgerechnete Projekte als Vergleichswerte erschließen, statt aus dem Kopf zu schätzen
Ausschreibung und Kalkulation
Nachtragsmanagement
Anordnungen erkennen, Belege sammeln, Fristen nachhalten
Planen und Bauen
Projektcontrolling
Wöchentlich sehen, wo ein Projekt kippt, statt es im Nachhinein zu wissen
Sie wollen wissen, was sich bei Ihnen anbinden lässt?
Dreißig Minuten, per Video oder Telefon. Wir fragen nach Ihren Programmen und nach Zahlen, nicht nach Ihrem Interesse an KI.
Termin vereinbaren◆Der nächste Schritt
Die wenigsten Büros haben das je ausgerechnet. Im Termin machen wir es zusammen: Stunden pro Woche, was eine Stunde bei Ihnen kostet, was im letzten Jahr deswegen schiefgegangen ist. Über uns reden wir erst danach.
Keine Folien, keine Verkaufsshow. Wenn es nicht passt, sagen wir das im Termin.