◆Kurz gesagt
Solibri wird über Prüfberichte und BCF-Ausgaben angebunden, nicht über die Modellprüfung selbst. Daraus entstehen eine Nachverfolgung offener Punkte über mehrere Prüfstände hinweg, eine Auswertung wiederkehrender Regelverstöße über Projekte hinweg und eine Verbindung zu den Protokollen, in denen entschieden wurde. Geprüft und beurteilt wird weiter von der Koordination.
Solibri prüft Modelle gegen Regeln, und die Prüfung ist nur so nützlich wie die Nachverfolgung danach. In vielen Projekten entstehen Prüfstände im Wochentakt, und welche Beanstandung aus welchem Stand noch offen ist, weiß am Ende niemand genau.
Stand: September 2026
◆Der weg der daten
Aus den Programmen, die Sie ohnehin nutzen.
Springen Sie direkt zu dem Punkt, der Sie betrifft.
Die Entscheidung, und die Verantwortung dafür.
Die Tafel zeigt den Weg im Grundsatz. Wie er in Ihrem Büro aussieht, hängt daran, welche Programme im Einsatz sind und wie sauber darin gepflegt wird. Genau das klären wir im Audit, bevor etwas entwickelt wird.
Die Regelprüfung selbst erledigt das Programm zuverlässig. Was fehlt, ist die Buchführung über mehrere Stände hinweg.
Wenn dieselbe Regel in jedem Projekt anschlägt, liegt das selten am Modell und oft an einer Vorgabe, die im Büro nicht durchgehalten wird. Über Projekte hinweg ausgewertet wird das sichtbar und behebbar.
Viele Beanstandungen werden bewusst nicht behoben, weil sie fachlich unerheblich sind. Diese Entscheidung steht im Protokoll und selten am Punkt. Verknüpft ist sie Monate später auffindbar, wenn jemand dieselbe Frage erneut stellt.
Vor der Koordinationsbesprechung wird zusammengestellt, was besprochen werden muss. Diese Zusammenstellung ist Aktenarbeit und lässt sich abnehmen, ohne dass jemand fachliche Verantwortung abgibt.
Solibri prüft gegen Regelsätze, die ein Büro selbst pflegt, und liefert daneben mit dem Information Takeoff Mengen aus dem Modell. Beides hängt an der Klassifizierung der Bauteile: Ein Bauteil, das im Autorenprogramm falsch klassifiziert wurde, wird falsch geprüft und falsch gezählt. Wer die Regelsätze und ihre Fassung je Projekt festhält, kann später sagen, gegen welche Regel ein Modell damals bestanden hat, und ob dieselbe Regel heute noch gilt.
◆Wo die Grenze liegt
Keine Modellprüfung, keine Beurteilung einer Beanstandung, keine Freigabe. Ob ein Regelverstoß erheblich ist, entscheidet die Koordination, und nicht jede Meldung ist ein Mangel. Was das System leistet, ist die Buchführung darüber, was offen ist und was entschieden wurde.
Nein. Gelesen werden die Berichte, nicht die Regeln. Wenn Ihre Regelsätze über Projekte hinweg gleich bleiben, wird die Auswertung sogar aussagekräftiger.
Nein, und das wäre auch nicht sinnvoll. Ein Punkt wird geschlossen, weil jemand entschieden hat. Das System hält die Entscheidung fest, es trifft sie nicht.
Nein. Wir setzen auf das auf, was Sie nutzen, und lesen daraus, was gebraucht wird. Ein Austausch bringt selten mehr Nutzen als Ärger, und er schiebt den Start um Monate. Die Oberflächen, in denen Ihre Leute arbeiten, bleiben dieselben.
Oft ja, und das hängt an Ihrem Bundesland, an der Betriebsgröße und daran, was genau umgesetzt wird. Wir prüfen das vor dem Erstgespräch für Ihren Fall und sagen Ihnen ehrlich, ob sich der Antragsaufwand lohnt. Wenn ja, liefern wir die Unterlagen, die von uns kommen müssen.
Sie wollen wissen, was sich bei Ihnen anbinden lässt?
Dreißig Minuten, per Video oder Telefon. Wir fragen nach Ihren Programmen und nach Zahlen, nicht nach Ihrem Interesse an KI.
Termin vereinbaren◆Der nächste Schritt
Die wenigsten Büros haben das je ausgerechnet. Im Termin machen wir es zusammen: Stunden pro Woche, was eine Stunde bei Ihnen kostet, was im letzten Jahr deswegen schiefgegangen ist. Über uns reden wir erst danach.
Keine Folien, keine Verkaufsshow. Wenn es nicht passt, sagen wir das im Termin.